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现代企业物流管理
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1.1 企业物流管理的内涵

【本章要求】

掌握:物流管理的概念、构成、物流系统的设计要求及内容;物流作业能力;物流作业与物流成本。

了解:企业物流管理原则;物流系统诸要素;企业物流管理目标;物流一体化的障碍。

【导读案例】

摩托罗拉是一家跨国公司,供应商遍及全球各地,实行统一采购,根据订单的需求以及成本因素统一安排生产,物流管理在企业的生产经营过程中起着举足轻重的作用。

全球采购、本地化生产是摩托罗拉目前的基本运作模式,上百个型号、几万种原材料的管理依赖于一套完整的物流管理系统。计划部门接收到订单信息后,通过ERP系统中预设和更新的企业当前各种资源状况,迅速回馈给客户一个交货计划。同时,根据客户订单的要求对比库存信息,进行相应的原材料采购,制定相应的生产计划,采购、生产部门据此组织相应工作。

库存管理对摩托罗拉的生产经营起到重要作用。摩托罗拉在中国的仓库由几个部分组成:一是原料库,设在天津港保税区,采用了较为先进的供应商HUB(物流中心)管理模式;另一部分是成品库,由物流服务商管理;摩托罗拉自己的仓库设在工厂里。摩托罗拉每天将原料、零部件需求计划提供给这些供应商,供应商每天实行4次送货,真正地实现了JIT生产。

运输管理是物流

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