从温饱到超越
到了影像部门，于猛的工作，比过去许多时候都要更难。
他面对的是一片技术的洼地。当时vivo手机偶尔会因为影像不稳定，过不了准入测试——所谓准入测试，是手机上市前必经的一道测试，测试通过，才会获得上市许可。他开玩笑说，当时影像领域是个“贫困户”，他们是在“扶贫”，在“解决温饱问题”。但同时，作为公司的一条长赛道，他们还要仰望星空、布局未来，规划长期的目标。
如何做决定、做选择，用户永远是最重要的因素。
这个信条，来自之前的血泪教训。早在2014年，vivo就做过一款影像旗舰机，它在技术和硬件上完成了很好的挑战，但市场反响并不热烈。后来vivo内部反思过，大家忽视了一个重要问题，那就是，消费者到底需不需要？它很厚，使用体验不算太好；虽然进光量大，也防抖，但好像没有告诉消费者，这些功能到底怎么起作用。
在我们和于猛见面时，他提到了一个词，“用户排斥度”，这是一个非常非常重要的指标——如果一个用户喜欢某款产品，或许会影响其他人，但别人会不会买，不一定。但如果用户不喜欢某款产品，告诉了周围人，
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他面对的是一片技术的洼地。当时vivo手机偶尔会因为影像不稳定，过不了准入测试——所谓准入测试，是手机上市前必经的一道测试，测试通过，才会获得上市许可。他开玩笑说，当时影像领域是个“贫困户”，他们是在“扶贫”，在“解决温饱问题”。但同时，作为公司的一条长赛道，他们还要仰望星空、布局未来，规划长期的目标。
如何做决定、做选择，用户永远是最重要的因素。
这个信条，来自之前的血泪教训。早在2014年，vivo就做过一款影像旗舰机，它在技术和硬件上完成了很好的挑战，但市场反响并不热烈。后来vivo内部反思过，大家忽视了一个重要问题，那就是，消费者到底需不需要？它很厚，使用体验不算太好；虽然进光量大，也防抖，但好像没有告诉消费者，这些功能到底怎么起作用。
在我们和于猛见面时，他提到了一个词，“用户排斥度”，这是一个非常非常重要的指标——如果一个用户喜欢某款产品，或许会影响其他人，但别人会不会买，不一定。但如果用户不喜欢某款产品，告诉了周围人，
